In Unternehmen

Aus meiner lang­jäh­rigen Erfahrung auch in Füh­rungs­­po­si­­tionen und meinen kon­­ti­­nu­ier­­li­chen Weiter­bil­dungen im Per­so­nalwesen weiß ich, dass die HR heute nicht mehr so sta­tisch ist, wie es noch vor eini­gen Jah­ren der Fall war. Daher steht für mich die Dy­na­mi­sierung des Per­sonal­­we­sens im Vor­der­grund. Denn: Still­stand ist keine Lö­sung! Nicht nur die Wirt­schaft, sondern auch der Bereich Per­sonal ist einem ste­ti­gen Wan­del aus­gesetzt. Stich­worte wie NewWork oder Agilität fallen in diesem Zu­sam­men­hang immer wieder.

Diese neuen Arbeits­mo­del­le lassen sich jedoch nicht von einem Tag auf den an­de­ren um­set­zen und sind auch nicht immer in allen Fäl­len an­wend­bar. Die agilen Ar­beits­for­men be­din­gen einen Kul­tur­wan­del im Un­ter­neh­men. Eine Ver­­än­­de­­rung hin zu mehr pro aktivem Denken und Han­deln, Eigen­­ver­­ant­­wor­tung und einer Selbst­or­ga­ni­sa­tion von Teams setzt voraus, dass star­re Hie­rar­chien eine ge­rin­ge­re Be­deu­tung be­kom­men und dy­na­mi­sches Han­deln, Quer­den­ken und der Wil­le zur Zu­sam­men­ar­beit an ers­ter Stelle stehen.

Diese Ver­än­de­rung der Or­ga­ni­sa­tions­kul­tur ef­fek­tiv um­ge­setzt, führt dann zum pas­sen­den Mind­set bei allen Team­mit­glie­dern und einem ge­mein­sa­men Ver­ständ­nis für die Füh­rungs­rol­le. Denn auch in agilen Arbeits­um­fel­dern sind die Füh­rungs­kräf­te ein maß­geb­li­cher Er­folgs­fak­tor für das Un­ter­neh­men, denn sie gehen mit gutem Bei­spiel voran und geben dem Team die rich­ti­gen Tools und das Wissen an die Hand, um erfolg­reich zu sein.  

In den letzten Jah­ren habe ich immer wieder ge­lernt, dass es kein schwarz und weiß in Hin­blick auf den ste­ti­gen Wan­del im HR-Be­reich gibt. Ein mo­der­nes Per­so­nalwesen sollte einer pro­fes­sio­nel­len Struk­tur fol­gen, die einen um­­fas­­sen­­den Blick für die in­ter­nen und äu­ße­ren Trends und Ver­än­de­run­gen in die­sem Be­reich be­in­hal­tet.

Es gilt die Ver­än­de­run­gen des spe­zi­fi­schen Arbeits­markts zu be­­rück­­si­ch­t­igen und die An­for­de­run­gen zu ken­nen und Ihnen offen und kreativ zu begegnen. Ich möchte ein Um­den­ken in Ihrem Un­ter­neh­men be­wir­ken und dazu biete ich Ihnen fol­gen­de Leis­tun­gen an, um Ihren HR-Leis­tun­gen mehr Dynamik zu verleihen.

Interim Managerin

Sie sind HR-Verantwortliche*r und benötigen für die ak­tu­el­len Herausforderungen einen Sparringspartner, der Sie auch bei der Umsetzung und Implementierung unterstützt?

Externe HR-Beraterin

Sie sind Unternehmer*in oder Geschäftsführer*in eines mit­­tel­­stän­­di­­schen Unternehmens und können die aktu­el­len Herausforderungen der immer schneller werdenden Arbeitswelt nicht alleine stemmen? 

Business Coach

Sie möchten Entscheidungen klarer treffen, in Konflikten ge­las­se­ner sein oder sich als Führungskraft weiter ent­wickeln und brauchen einen Berater oder Coach, der Sie in diesem Prozess begleitet?