Transformation (HR Betriebsmodell)
Rollen, Services, Steuerung und Kennzahlen so gestalten, dass sie im Alltag tragen.
Ich entwickle mit Ihnen ein HR-Betriebsmodell, das spürbar wirkt: klare Verantwortlichkeiten, verlässliche Arbeitsrhythmen, praxistaugliche Vorlagen – übersetzt in saubere Umsetzung im Betrieb, ohne unnötigen Programmaufwand.
Bausteine
- Rollen und Schnittstellen klären (inkl. Verantwortlichkeitsrahmen).
- Arbeitsrhythmen etablieren (Agenda, Protokoll, Maßnahmen-Log).
- Kompaktes Kennzahlenset definieren
- Vorlagenpaket bereitstellen (u. a. Betriebsratsdialog, Rollenbeschreibungen, Qualifikationsrahmen).
Zusammenarbeit & Umsetzung
- Nah am Alltag: enge Abstimmung mit den Fachbereichen
- Klare Schnittstellen und Entscheidungskompetenzen zwischen HR und Business
- Sensible Themen mit dem Betriebsrat dokumentiert.
- Keine operative Linienverantwortung und kein Outsourcing.
Ergebnisse
- Wertbeitrag sichtbar: weniger Reibung, mehr Tempo
- Verlässliche Steuerung: Abweichungen werden adressiert, Maßnahmen umgesetzt.
- Routinen, die bleiben – auch nach Projektende
